Newsletter 03/2019

1. Wir organisieren den Dialog nicht in der sequentiellen Abfrage der einzelnen relevanten Fachstellen sondern als eine – auch kontroverse – Debatte aller ‚Stakeholder‘.
2. Wir definieren die Ziele möglichst klar und halten diese auch fest (2 Grad-Ziel, De-Karbonisierung bis 2050) und
3. wir sind bereit, den Weg zur Zielerreichung immer wieder aufgrund technologischer und gesellschaftlicher Veränderung neu zu justieren.

Gabriele, Kämmerin der Kölner Verwaltung klingt nicht wirklich nach Karneval. Was meinst Du, wenn Du vom „Konzern Stadt Köln“ sprichst?

Als Kämmerin war ich verantwortlich für ein Jahresbudget von knapp 5 Mrd. Euro, die Bilanzsumme lag bei rund 15 Mrd. Vielen ist nicht bewusst, dass eine Kommune mit ihren städtischen Unternehmen der Daseinsvorsorge auf etliche Beteiligungen kommt. In Köln sind das mehr als 100, darunter die Stadtwerke, der Flughafen, die Messe, die GAG Wohnungswirtschaft. So gesehen ist eine größere Kommune ist auch nur ein Konzern.

Also eine Top Management Aufgabe wie ein CFO einer größeren Aktiengesellschaft?

Ja und nein. Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, stützt sich auch die Kämmerei auf die Zahlen. Aber das ist nicht alles: Die politische Dimension hinter den Zahlen war für mich immer das Salz in der Suppe. Eine andere als eine nachhaltige Finanzpolitik hätte ich nicht vertreten können. Auch für eine Kommune geht es existenziell um die Frage, wie durch eine Haltung zur Nachhaltigkeit unsere Lebensweise so umgestellt werden kann, dass die Menschheit auf dem Planeten eine Zukunft hat. Es sind doch die Kommunen, in denen Unternehmen und Zivilgesellschaft zusammenwirken und das Lebensumfeld und die Wirtschaft gestalten. Im Sinne Adam Smiths: Den Wohlstand organisieren. Denn nur, wo Wohlstand, Sicherheit, auch soziale Sicherheit, und Wohlbefinden zusammengehören und durch ein nachhaltiges Denken verbunden sind, ist gut leben. Und nein, das ist mir nicht zu pathetisch, davon bin ich zutiefst überzeugt!

Dein Herzblut für die Sache spricht aus jedem Buchstaben. Wirst Du mit dem Schritt zum Grünen Wirtschaftsdialog die Verwaltungs-Welt vermissen?

Beim Wirtschaftsdialog geht es ja ganz zentral um die Brücke zwischen politischen und unternehmerischen Entscheidungen. Insofern kann ich mein Leben in diesen zwei Kulturen nahtlos fortsetzen und meine Erfahrung nutzen. Mir ist auch nicht bange, dass es an Komplexität oder Größe mangeln wird. Grüne Wirtschaftspolitik blickt offen auf Entwicklungen des Marktes, und behält dabei die Endlichkeit von Ressourcen im Auge. Beides ist eine Frage des Respekts. Und beides ist unabdingbar für innovative Unternehmen, die sich langfristig stabil entwickeln wollen. Wenn wir uns anschauen, wie viel Beachtung und Wertschätzung grüne Wirtschaftspolitik jetzt genießt, sind 50 Fördermitglieder ein Ziel für die nächsten Jahre. Das wird eine Herausforderung, keine Frage. Aber genau das mag ich, Aufbau und Entwicklung, und dafür will ich die Weichen stellen.

Worin genau besteht diese Herausforderung für Dich? Die Anzahl an sich ist es ja nicht, oder?

Nun, wir sind Grünen-nah, bei allem aktuellen Zuspruch: Uns Grüne verbindet nicht jedes Unternehmen als erstes mit Wirtschaft. Oder mit erfolgreicher Wirtschaftspolitik. Allerdings: Wo Grüne entscheiden, zeigt sich, dass das nicht stimmt! Da liegt unser Aufgabenfeld als GWD. Natürlich brauchen wir Lobbyarbeit für die Ziele unserer Satzung, dass der Dialog und Respekt vor der jeweils anderen Position eben die Grundlage für die notwendigen Innovationen bieten. Ich bin aber auch überzeugt, dass wir diese Arbeit transparent und kompromisslos konform zu den geltenden Normen durchführen müssen.  Als aktive Transparency International Frau achte ich sehr genau darauf, dass Mitgliedsbeiträge unserer Förderunternehmen transparent sind, und zwar in Höhe, Herkunft und Verwendung! Die rechtlichen und kaufmännischen Instrumente eines Vereins sind da sehr klar und geben den Rahmen für Berichterstattung und Rechenschaftslegung vor. Unsere Mitgliedsunternehmen haben selbst Complianceregeln und -prozesse, die diese Transparenz einfordern.

Wie sehen die nächsten Meilensteine auf dem Weg dorthin aus?

Vorstand und Beraterkreis haben gemeinsam ein ambitioniertes Programm aufgelegt. Das fassen wir bei der nächsten Strategieklausur im Juli in Ziele und Ressourcen – und natürlich in ein Budget. Wir verstärken unsere Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation – nach innen wie nach außen. Wir wollen bis Jahresende 10 weitere Fördermitglieder gewinnen, noch vor der Sommerpause den Internetauftritt erneuern, die Newsletter Taktung verdoppeln. Das klappt nur, wenn wir die Organisation schlank entwickeln und Ressourcen optimal einsetzen. Ich bin froh, mit engagierten und umsichtigen Kolleginnen und Kollegen zusammen zu arbeiten. Ein solches Projekt läuft nur mit voller Überzeugung für die Sache, und zwar von allen Beteiligten und im Team. Ich möchte durch sorgsam vorbereitete Fachforen und ausgewählte Strategiegespräche unsere Mitglieder an uns binden und für uns werben lassen. Zum Follow-up zur Umsetzung des „Kohlekompromiss“ organisieren wir drei Fachforen – Marktdesign, Infrastrukturen und Strukturpolitik/Qualifikation. Das Forum Impact Investment läuft an, Gesundheitswirtschaft und Digitalisierung sind personalisiert und in Vorbereitung, dazu kommen drei Foren zur Energiewirtschaft und zur Mobilität. Und die Regionalgruppen in Mitteldeutschland, Bayern und Baden-Württemberg stehen in den Startlöchern. 

Deine Highlights aus den ersten Monaten Deiner Arbeit?

Politisch unser ad-hoc-Forum zum Kohleausstieg. Fachlich das zum Impact Investment. Und am Freitag freue ich mich auf den Auftakt in Bayern mit einem Business Brunch. 

Liebe Gabi, vielen Dank für das Gespräch und Deine Arbeit!  

Das Interview führte Heidi Schiller. Kontaktaufnahme unter: redaktion@g-wd.de

An dieser Stelle nur ein kleiner Hinweis, im Newsletter#4 – vorgesehen noch vor Pfingsten – wird Bernd Geilen , stellv. Vorsitzender der ING-DiBa AG und Vorstandsmitglied beim Grünen Wirtschaftsdialog e.V., die Bedeutung der schnellen Investitionen und ihre Rahmenbedingungen ausführlich erörtern.

Fachforum ‚impact investment‘ – Standards für eine Bewertung von wirkungsvollen Investments
Kickoff in Frankfurt am 14.5.2019

Eine zentrale Frage der Transformation in die postkarbone Gesellschaft sind die Investitionen und ihre Finanzierung. Die hiermit in Zusammenhang stehenden Fragen müssen schnell und zuverlässig geklärt werden. Daher wird der Grüne Wirtschaftsdialog e.V. zu einem Fachforum einladen, dessen Fragen im Kickoff angesprochen wurden. Thomas Jorberg, Vorstandssprecher der GLS Bank, zeigte mit eindrücklichen Zahlen, dass die Zeit drängt, sollen die Risiken in den Büchern von Realwirtschaft und Banken überhaupt handhabbar bleiben. Die CO2 Bepreisung steht dabei im Zentrum marktwirtschaftlicher Rationalität. Schnelles Handeln erforderlich!

























Quelle: Präsentation Thomas Jorberg, 2019.